10.11.2017 – Семинар «Бюджетирование»

10.11.2017 – Семинар «Бюджетирование»

Ведущая: Зоя Стрелкова, руководитель направления «Экономика компании» и ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», эксперт в области управленческого учета и бизнес-моделирования.

Время проведения: с 10:00 до 18:00. Стоимость участия: 14 500 рублей. Выпускникам ОШБ и партнерам HR-клуба «Как делать» – 10% скидка.

Программа концентрируется именно на сложных вопросах бюджетирования:

• Как оценить/обосновать величину бюджетов затрат и инвестиций?
• Как оценить достижимость амбициозных целей?
• Где взять данные для создания планов на следующий период.

Цель программы: сделать процесс бюджетирования в компании более рациональным и эффективным.

В ходе процесса бюджетирования руководители разных уровней решают разные задачи. Высшие руководители хотят поставить максимально высокие цели, и при этом не увеличивать расходы сверх необходимого. Руководители подразделений и функций отстаивают более реалистичные цели, и при этом отстаивают увеличение роста расходов. В результате бюджет никак не сходится на желаемой цифре прибыли.

На семинаре мы разберем:

• Что делать высшим руководителям, чтобы оценить необходимый уровень расходов: с одной стороны, чтобы не раздуть затраты, с другой стороны, чтобы не допустить рисков, связанных с дефицитом ресурсов?
• Что делать руководителям функций и подразделений, чтобы обосновать выделение необходимых ресурсов?
• Как обосновать бюджетные цели и как оценить их реалистичность, достижимость?
• Как контролировать выполнение бюджета и достижение бюджетных целей?

Темы:

1. Цели бюджетирования. Зачем мы это делаем.

2. Откуда брать данные.

3. Каких ошибок надо избежать.

4. Как согласовать цели по продажам и запрос на ресурсы (планируем и оцениваем сначала действия, потом цифры. ROI (оценка возврата инвестиций) и другие методы оценки проектов).

5. Как организовать процесс. Коммуникации и прозрачность расчетов как ключ к успеху.

6. Как сделать все быстрее (доверительные интервалы, сценарии).

7. Внедрение изменений, которые должны привести к достижению показателей бюджета, в ежедневную работу компании (применение подхода ADKAR).

8. Контроль исполнения бюджета: контролируем сначала действия, потом цифры.

В ходе программы Вы научитесь:

• Находить исходные данные для бюджета (например, динамики цен и объемов потребления различных ресурсов).
• Формировать бюджет в ситуации высокой неопределенности.
• Ставить задачи по сбору данных различным функциям компании.
• Обосновывать и защищать бюджет своего подразделения.
• Формировать бюджет компании в разумные сроки и с приемлемым уровнем трудозатрат.

В результате Вы:

• Осознаете, почему бюджеты компаний часто не сходятся.
• Поймете, что сделать, чтобы ваш бюджет сходился.
• Улучшите процесс: будете формировать бюджеты быстрее и с меньшим количеством конфликтов.
• Получите инструменты для реального контроля бюджета. Вы будете видеть за финансовыми показателями действия сотрудников, от которых зависят их значения.

Согласно данным исследования ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», бюджетирование достигает цели только у 21% компаний. Получается, что большинство компаний тратят время и деньги на процесс бюджетирования напрасно. Не отладив процесс бюджетирования, Вы, во-первых, зря тратите деньги компании, а во-вторых – рискуете никогда не достигнуть стратегических целей.

Аудитория: Программа будет полезна всем руководителям, как финансовым, так и нефинансовым, которые хотят, чтобы бюджет компании был полезным рабочим инструментом, а процесс формирования бюджета проходил в разумные сроки.

Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Инженерная, д. 6, Открытая Школа Бизнеса.

Регистрация обязательна.